精益成本（综合生产革新TPI）
【项目价值】
精益成本应用世界五百强三星电子综合生产性革新TPI方法论设计。三星运用TPI降本成功抵御了1997亚洲金融危机，自此在韩国三星、中国三星工厂推广。该工具优化后适宜国内企业开展，国内海信、烨嘉、当升科技、宝居乐等企业相继导入，成为自身企业降本的有效管理工具。
【推进体系图】
【适用企业】
生产数据采集完备，有数据化统计分析，以降本增效助推达到竞争优势的企业。
【运用工具】
综合生产性革新TPI融合了6Sigma设计、QFD质量功能展开、VA价值分析、VE价值工程、IE工业工程、TQM、项目管理、持续改善等工具和方法。
【项目特点】
制定公司级年度成本降低目标，导出重点课题改善企业的（设计成本/质量成本/生产性/材料费/人工费......等十大成本）将降本金额、重点课题层层分解到部门管理者实施降本活动。降本指标做成数字看板，全程降本增效挂图作战，定期召集周例会、月发表会。有效降低企业成本，促进企业利润最大化。
【承诺咨询效果】
1、综合成本年降低200万元/年以上；
2、综合生产效率提升5%；
3、质量成本降低10%；
4、库存金额消减30%；
5、培养精益成本管理人才30名以上。
【客户案例】
【成本降低挂图作战案例】
【咨询流程】
【热线电话】
深圳：136 2098 0408
济南：178 8061 5728
微信同号
注解：TPI（Total Productive Innovation）