精益6S管理
【导入理由】
精益6S管理适用于制造型、服务型企业现场管理混乱，员工工作消极，效率不高，企业经常接待政府部门参访、采购商到访，现场管理形象不佳等都是导入6S的理由。
【6S体系图】
6S管理指：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE）、安全(SAFETY)因其发音都以S开头，故被称为6S。
【实施原则】
（1）目视化：定置化一目了然的现场是提高工作效率的先决条件；
（2）标准化：工作业务、岗位操作事事有标准，全员执行标准工作；
（3）效率化：造物先育人，打造规范的作业现场、高效的生产流程。
【项目价值】
（1）提升企业形象
（2）减少浪费
（3）提高效率
（4）质量保证
（5）安全保障
（6）提高设备寿命
（7）降低成本
（8）交期准。
【承诺咨询效果】
（1）人均改善提案1件以上/月。
（2）降本提质课题20件/年以上。
（3）工厂目视管理手册1册。
（4）工厂6S评价标准1套。
（5）综合成本降低9%。
（6）承诺高于咨询费3倍以上的咨询效果。
【客户指导案例】
生产区案例
办公区案例
【咨询流程】
【热线电话】
深圳：136 2098 0408
济南：178 8061 5728
微信同号