深圳市广誉企业管理顾问有限公司

【项目导入理由 】

          企业班组长多以表现好的一线员工提拔，未经系统培养训练，班组长胜任能力参差不齐，对4M1E管理要素模糊，对管理输出：效率、质量，成本，交期，安全，士气等管控薄弱，导致生产目标时常不能达成。有的管理方式简单粗暴，不能对异常问题采取预防措施，导致企业现场管理水平差。

【班组长能力模型】

【精益班组价值】

    精益班组基于生产管理五要素4M1E人、机、料、法、环，从五个方向即高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设等进行阶段改善评价星级提升，树立班组目标达成观念与行动方法，打造强执行力的基层管理团队，实现企业班组向精益化管理转型！

【承诺咨询效果】

1、生产计划达成率提升10%/年以上；

2、一次检验合格率提升8%/年以上；

3、班组安全事故次数目标0件/年；

4、培养精益改善型班组长20名以上；

5、班组人员多技能三三制达标85%以上。

【客户案例】

【精益班组推进知识】