绩效管理适用于各行业企业。
【导入理由】
绩效管理是企业战略目标达成、人员管理的核心工具，通过建立科学、有效的绩效管理体系，让企业的人力资源、市场资源、各要素资源潜力得到最高效的发挥，提升企业竞争能力。
【战略绩效模型图】
【推进流程简介】
1.绩效项目动员大会
1)组建绩效项目推进小组
2)召开项目启动大会
2.绩效管理基础知识培训
1)绩效管理体系运作原理
2)绩效管理体系设计方法
3.绩效管理现状调查
1)部门调研访谈
2)现场业务流程观察
3)当前绩效现状了解
4)现状问题点汇总
4.经营环境与竞争战略分析
1) SWOT分析
2) 战略地图
3) 公司关键业务领域分析
5.业务流程分析与岗位职责分析
1)主业务流程分析与岗位职责分析
6.公司决策层与管理层绩效方案
1)编制《公司绩效主计划》
2)设定管理层（高管）KPI指标
3)设计管理层（高管）重点工作事项
4)制定管理层激励方案
7.编制《部门绩效计划》、《部门KPI指标》
1)组织召开《公司与部门问题点分析与改善措施研讨会》
2)明确公司、部门关键业绩领域，编制《公司绩效改善计划》&《部门绩效改善计划》
8.编制公司《KPI指标库》
1)核心结果指标
2)核心过程指标
9.编制《岗位考核表》
1)编制初稿
2)研讨、修改、审定
3)研讨定稿
4)制作个人业绩承诺书
10.编制《绩效管理制度》
1)编制初稿
2)审议、修订
3)讨论、定稿
11.《绩效管理制度》培训、导入、实施
1)董事会与经营层培训
2)中基层、职员全员宣贯、培训绩效管理体系文件，针对个人的解释说明与绩效考核有关的人事、财务部门相关岗位培训。
12.绩效实施技术培训
1)绩效面谈方法培训
2)绩效体系推进步骤与方法培训
3)绩效体系运行效果评估方法培训
13.【召开经营战略大会】
1)颁发管理者年度任命书 2)签订个人业绩承诺书 3)重点工作计划书提交与改进实施。 14.【客户案例】
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【咨询效果】
1.建立公司完整的绩效管理体系，有效管控公司、部门、个人的KPI和重点工作项目。
2.人员的潜能得到发挥、责任心得到显著提升。
3.晋升通道、工资晋升有明确的依据。
4.跨部门协作增强，公司经营战略目标实现能力得到明显提升。
【热线电话】
深圳：136 2098 0408
济南：178 8061 5728
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