PMC计划物控
【项目导入理由】
（1）生产计划与实际生产脱节。
（2）下工序需要的零部件没有，不需要的堆积在库，物料进度往往跟不上，导致频繁停工待料。
（3）企业严重的产销不平衡，计划抱怨不能及时完成订单，生产抱怨计划的订单排程复杂。
（4）生产(物料)计划变更频繁，插单多，以上现象说明企业的PMC系统紊乱，需优化计划物控管理。
【计划物控体系图】
【适用企业类型】
适用于订单准时交货率低，库存金额占用多，制造成本高于同业等问题困扰的企业。
【项目实施原则】
（1）信息流顺畅：建立跨部门的定期沟通机制，确保有关订单信息及时共享和应对；
（2）流程清晰化：明确各部门职责标准，消除盲点结合地带，减少推诿责任不清情况；
（3）三流合一：让企业的信息流、物料流、人员流信息准确及时得到跟踪和管理。
【项目潜在价值】
（1）订单准时交货率提升：通过读单会、订单评审优化排程，从而提高订单准时交货；
（2）降低在制品：各工序生产、物料计划得到有效管控，削减过程半成品滞留，使整个生产过程顺畅。
（3）库存降低：通过生产、物料计划的协调，对供应商供货周期前置期缩短，降低原材料的库存金额。
【承诺咨询效果】
【咨询流程】
【热线电话】
深圳：136 2098 0408
济南：178 8061 5728
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