战略解码
【项目导入理由】
战略解码依托世界五百强三星集团战略革新框架设计，2013年华为通过新风顾问引进，内部称BEM业务执行力模型（Business Execution Model），BEM通过对年度经营目标逐层逻辑解码，导出可衡量的KPI指标与重点工作，应用战略执行体系跟进管理，确保公司年度战略目标达成。2013年后成为华为战略落地和壮大发展的加速器。该工具在向中小企业推广过程中，进行了简化步骤。
【战略解码体系图】
【适合企业阶段】
数据化管理完备， 生产监控数据采集，有统计记录的生产量数据，工作业绩评价指标化诉求强烈，以求达到卓越管理的优秀企业。
【项目运用工具】
战略解码融合六西格玛方法论，应用SWOT分析、CSF关键成功要素、BSC平衡计分卡、战略地图、KPI关键绩效指标、重点工作、PBC个人绩效承诺书等多种工具方法，他从公司高层到部门层级，形成全员参与的经营目标改进提升活动，是公司全员力量集结的年度战略执行管理方法论。
【承诺咨询效果】
1、建立年度战略解码执行运营体系。
2、建立年度公司级、部门级KPI、岗位级业务绩效指标。
3、建立支撑目标实现的年度重点工作课题。
4、建立经营革新部执行运营，确保量化全案的战略目标达成体系。
【客户指导案例】
【咨询流程】
【热线电话】
深圳：136 2098 0408
济南：178 8061 5728
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